9月19日
，公司召开12万吨/年中低温煤焦油造备碳资料钻研开发项目推动带头会
，会议由公司副总工程师吴法明主持
，总经理李秀辉、各有关单元掌管人
，项目施工单元、监理单元掌管人参与会议。

会议传递了12万吨/年中低温煤焦油造备碳资料钻研开发项目进展情况及打算
，通报了项目建设专项查查法子。施工单元、监理单元依照既按功夫节点
，就若何定期实现项目建设工作作了表态讲话。

李秀辉指出
，项目在施工单元、监理单元及有关部门的共同下
，已经具备了大会战前提
，目前各参加部门存在意识不到位
，思想不统一的问题。他强调各承建单元、监理单元、参加部门
，思想上必须高度器沉
，相互合作
，严格依照既定的工作节点
，真抓实干
，实现好项目建设各项工作。要提前做好“国庆”期间的各项工作铺排
，项目建设单元要在保障项目建设质量的基础上赶好项目建设进度
，监理单元要严把项目建设质量关和安全关
，各参加部门要做好组织协调
，物资采购部要做好设备订购跟踪
，出产部门要提前做好开车规划
，协调好建安单元和各车间
，保险开车工作顺利进行
，实现项目建设、开车、试出产的既定指标。

会议要求
，施工单元要细排打算节点
，提前做好冬季施工的水压试验规划和防冻措施。出产部、各车间要做好冬季开车预案。项目施工单元、参建人员、出产车间要高度器沉
，会后要当真抓好落实
，把落实会议心灵体此刻项目建设的具体行动上；各专业人员要做好沟通协调
，保险装置依照既定节点
，具备开车前提；各专业之间要自动协调
，相互合作
，把问题解决在施工前；物资采购部门要加强沟通
，确保设备和资料供给不影响施工节点；项目施工单元要加强资料采购、进场快率
，确保施工进度；各单元在抓好项目进度的同时
，必须加强项主张质量治理、安全治理、成本治理
，确保项目依照既定节点安全高效高质量实现。（钟阳）