近日，公司为夯实安全治理基础，提高员工能力素质，发展了“一图清”查核工作。公司技术部针对分歧车间分歧岗位，以“一图清”查核工作为领导，要求岗位人员凭据岗位设置绘造自己岗位的工艺流程图，在图纸中具体体现现场所有设备、管路、导淋、调节阀、温度、压力、流量等，并组织有关人员在不影响安全出产的前提下，参与考试。

据相识，这次“一图清”查核工作是公司“一述两清”活动持续发展的第二阶段。在第一阶段职工明确自己岗位职责的前提下，以加强技术能力为基础，从出产技术、安全知识等方面提高职工安全出产能力，全面提升职工综合素质。在查核工作的发展的过程中，进一步引发职工自我进建，自我提高的工作周到。

公司通过发展“一图清”查核工作，进一步坚韧了“一述两清”活动第一阶段岗位描述的成就，确保了“一述两清”的持续深刻发展，设置了优良的进建氛围，提升了职工能力素质，夯实了安全治理基础。（李朝雄）