6月8日，陕煤集团召开2023年审计工作会，总结回首2021-2022年集团内部审计工作，部署下一阶段审计工作。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员王海帆，副总经理赵福堂，党委委员、总管帐师杨璇出席会议。总部各部门掌管人，所属各单元党政重要辅导、分管审计工作辅导、审计部门掌管人参与会议。

     张文琪在讲话中指出，这次会议重要工作是深刻进建二十届中央审计委员会第一次会议心灵，深刻领会习近平总书记关于审计工作的沉要讲话沉要批示心灵，进一步使审计工作持续聚焦经济监督主责主业，充分阐扬审计工作“治已病、防未病”作用，有力有效做好集团各项“经济体检”，科学提升集团高质量发展。他就做好集团下一步审计工作讲了四点定见。一是要提高政治站位，强化加强内部审计是推动治理现代化的沉要环节，是推动高质量发展的沉要保险，必须实现全覆盖指标“三大意识”。二是要聚焦职责定位，当好决策部署落地的保卫者、律例造度执行的监督者、推动中心工作的实际者、防备沉大风险的吹哨者“四个角色”。三是要对峙守正创新，铸造加强组织保险力、钻研穿透力、信息化推动力、规范运行力、行列战斗力“五种能力”。四是要切实担任作为，做好“六项工作”，即要紧扣转型升级，做好攻坚工作；要紧扣发展质效，做好提升工作；要紧扣风险防控，做好悠久工作；要紧扣整体提升，做好跟进工作；要紧扣权势运行，做好阻击工作；要紧扣有效监督，做好协同工作。

张文琪就做好当前集团提质增效、安全环保等工作提出具体要求。在提质增效方面，他强调，要加大吃亏企业治理力度，依照既定的年度吃亏企业治理铺排，加快推动快率，有效削减吃亏单元；要构建降本增效长效机造，设置全方位成本管控理想，持续落地战术成本、造度成本、企业成本、产品成本“四位一体”的大成本分级治理系统；要严控非出产用度，进一步树牢过紧日子思想，从政治自觉的高度坚定杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良偏差，用数据来证明各级企业风格建设的功效；要科学规范稳投资，切实加强项目立项时的必要性，决策时的可行性，治理过程的合规性，各单元要在集团战术规划的引领下，在投资风险可控、资金有效利用、项目铺排合理的前提下，切实做好项目决策和投资。针对安全环保工作，他要求，各单元要把上级及集团关于“安全出产月”活动的部署落实到位，把专项整治行动、汛期安全、环保工作的各项要求落到实处，夯实各级人员安全环保责任，推动集团出产经营基础持续向好。

     会上，王海帆宣读赞美文件；嵋樵廾懒2021-2022年集团内部审计工作先进集体、先进幼我，内部审计专项工作先进单元、先进幼我，内部审计理论钻研优良论文，内部审计索求型审计实际优良案例。

赵福堂在主持会议时要求，一是要提高站位，实时组织召开专题会议，全面通报会议心灵。各级党委要切实扛起政治责任，加强对审计工作的辅导，重要掌管同道要亲自抓、亲自管，充分阐扬审计职能作用。二是细化行动，全面落实。所属各单元、总部各部门要将会议心灵全面贯通到出产经营、鼎新发展的实际中，在责任分化中找定位、担责任、抓落实、求实效，确保审计各项工作部署落地见效，推进集团高质量发展。三是紧扣指标，统指挥若定划。所属各单元、总部各部门要紧扣集团公司高质量发展、创建世界一流企业指标，面对当前经济下行态势，两全做好当前沉点工作，持续补短板，强弱项，固底板，扬优势，圆满实现上半年指标，为完玉成年指标工作打下坚实基础，以勇立潮头、争其时期弄潮儿的理想和气概，推动集团公司高质量发展。

会上，集团公司审计部总经理车建宏作了题为《聚焦主责主业 聚力中心大局 以强有力审计监督保险集团高质量发展》的工作汇报。汇报指出，两年来，集团内审工作对峙“全面审计、凸起沉点”的准则，依照“上呈下达，出经营策；建强机造，协同内表；用好平台，阐扬作用；常态领导，两全推动”的工作思路，聚焦主业主责、健全内审造度、提升业务效力、阐扬监督作用，在规范企业经营、强化内部节造、提升治理水平、推进效益提升等方面获得了诸多功效。下一阶段，集团内审工作将牢牢把握新时期审计工作高质量发展这个着力点，强化审计主责主业，聚焦经济监督定位，紧紧萦绕集团年度工作重点和工作会部署，把中省及集团公司沉大决策部署落实到审计项目中，致力推动内部审计工作再上新台阶。

澄合矿业公司、蒲洁能化公司、陕钢集团在会上别离作了互换讲话。（贺飞 梁新星）