化危为机?  发力稳增长

——三论进建贯彻习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示心灵

今年是全面建成幼康社会和“十三五”规划收官之年
，也是脱贫攻坚定战决胜之年
，突如其来的新冠肺炎疫情给我们实现既定指标工作带来挑战
。在这个关键时刻
，习近平总书记来陕调查
，给陕西干部人民以亲切关切和巨大鼓励
。习近平总书记来陕调查工作实现时的沉要讲话
，高瞻远瞩
，博大精湛
，既着眼党和国度事业全局明确了陕西“干什么”
，又精准领导我们“怎么干”
，为谱写陕西新时期追赶超过新篇章提供了壮大思想兵器
。

作为陕西省属沉要的国有骨干企业
，我们陕煤集团一向在陕西工业经济增长中阐扬着极度沉要的作用
，为陕西经济社会发展作出了凸起贡献
。面对新冠肺炎疫情带来的严格挑战
，我们必要当真进建宣传贯彻落实习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示心灵
，自觉地把集团公司工作放到陕西甚至党和国度事业发展全局中来经营
，自觉承担起国有企业稳增长主力军作用
，化危为机
，攻坚克难
。整个干部职工要紧扣岁首各项工作铺排
，当真落实近期集团出台的稳增长50条行动
，在全面深入鼎新中勇担沉任
，始终做鼎新的支持者、参加者和推动者
，通过鼎新引发新活力、开释新动能
。

我们要以习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示心灵为指引
，以供给侧结构性鼎新为契机
，以高质量发展为方向
，大力执行战术成本治理
。在战术层面
，对企业总体成本进行管控
，通过对规划设计阶段的成本节造、融资成本的节造、沉点吃亏源的鼎新出清、营销成本的优化等
，强化项目全性命周期成本治理
，将成本治理沉心由成本节约向成本预防转变
，着力强化主业竞争优势
，从而实显祗业整体成本的降低和效益的最大化
。经营层面
，重要对经营及产品成本进行管控
，通过对产品进行成本动因的分析和节造
，实现成本的降低和节约
。在持续进行内部鼎新、成本对标及精密化管控中
，实现效力提升
。

集团所属各单元要强化内部价值链治理
，调整优化投资成本；要持续执行切合新发展理想的新产业新布局
，优化产业结构
，降低企业运营成本；要通过对煤炭企业表部价值链的分析
，基于煤化工、钢铁、火力发电与煤炭产业存在的显著产业互补性
，积极执行产业链纵向一体化战术
，积极沉组关联产业
，加强抗风险能力；要拓展融资渠路
，降低融资成本及风险
，组合使用多种债务融资工具
，相机降低债务成本水平；加快“僵尸企业”出清
，精简压缩企业层级
，大幅压缩治理性行政性用度支出
，降低企业非出产性用度开支
，不休提升企业竞争力；盘活存量资产
，规范内部经营秩序
，提高资产使用效能
，有效降低运营成本
。

同时
，我们还要切实融合性地使用对标治理、预算治理、绩效治理、精密化治理等诸多管控伎俩
，持续提升企业基础治理质量
，降低企业经营成本
，在经营效益中体现降成本成效
，提升各产业板块盈利能力
。

从经营成就来看
，1-4月集团公司交易收入和利润总额环比均维持增长
，且利润环比增快在加快
，显示陕煤集团经济运行应对疫情的影响
，出现出很足的韧性和很强的弹性
。面对今年后8个月的工作
，我们要当真进建贯彻习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示心灵
，两全疫情防控和经济发展
，持续以争创世界一流企业为战术指标
，对峙指标不变、工作不减
，全力以赴稳增长提效益
，确保完玉成年奋斗指标
，为陕西新时期追赶超过贡献“陕煤力量”
。