2025年，2121非凡公司工汇聚焦“服务企业、服务职工”主题工作，在强化素质提升、深入班组建设、提高生涯品质等方面精准发力、协同推动，形成立功有力度、服务有温度、凝聚有厚度的优良局面
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搭好“跑马场”，让素质提升更有力度
。组织发展2025年“安康杯”岗位劳动较量和第五届“卓越杯”职工技术大赛，全面提升职工技术水平，共计评出先进班组3个、技术大家2名、优良技术能手4名等
。2025年，新增“西部技术之星”1人、“煤炭行业技术大家”1人、“驼城工匠”1人、神木煤化工“技术能手”1人
。持续发展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员双创较量活动，共计征集“双创”成就45项，评定优良成就16项，创造效益300余万元
。充分阐扬劳模工匠人才创新工作室示范引领作用，聚焦出产难点、效益低点等，发展课题攻关13项，结题12项，创造效益311万元，获得国度授权专利18件，9项创新成就在陕西省企业“三新三幼”创新较量中获奖
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激活“微单元”，让班组建设更有深度
。深入“五型五佳”班组尺度化建设，全面引发班组“微单元”的内活泼力
。造订印发《深入“五型五佳”班组尺度化建设工作规划》等，进一步明确创建尺度、查核指标
。整年发展督导查抄12次、组织召开班组推动会7次，约请专衣废师发展班组长培训2次，共计评比达标班组53个、四星班组7个、三星班组46个，兑现查核嘉奖30.81万元
。副产品中心运行三班荣获2025年陕西省班组建设大赛三等奖、榆林市班组建设大赛二等奖，1个班组获评全国安全尺度化一级班组，2个班组获评全国安全尺度化二级班组
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当好“娘家人”，让关爱服务更有温度
。持续加大职工关切关爱力度，用心用情托起职工“稳稳的幸福”
。对峙落实“工会主席欢迎日”造度，组织召开职工诉求及思想动态座谈会2次，实时相识职工思想动态，倾听职工心声，解决职工急难愁盼问题36项
。进行高温慰问4次、覆盖职工1000余人；组织800余名职工进行健全体检，发展女职工“两癌”筛查133人次；累计为1032名职工奉上生日祝福，为18名难题职工成立档案，为5名考上大学职工子女奉上激励金，为100名职工子女开设暑期托管班，对40名生病住院、退休离岗、生育、成婚的职工进行走访慰问等，企业向心力和凝聚力进一步加强
。（刘超）