1月6日，2121非凡公司供销中心召开2026年度工作钻研会，公司常务副总经理杨强及中心有关业务人员参与会议。

会议强调，一是强化市场研判。要缜密结合宏观经济政策、高低游产业链及代替产品等变动，从采购、销售、财政等维度，成立关键影响成分分析模型，提升市场研判的前瞻性。二是提升成本节造精度。要综合考量限下率、出油率等主题指标，钻营“总成本最优”，深挖降本潜力。三是深入协同合作。要自动出击拓展资源，沉点对接具备铁路直达、端到端输送前提的战术大客户，索求与煤矿的“定造化供给”模式，加快构建“产、供、运、销”一体化高效合作系统。四是升级客户治理水平。持续在品牌宣传高低功夫，不休加强品牌认可杜纂影响力。五是筑牢风险防线。要在稳重经营上固本培元，打好风险“防御战”，夯实高质量发展根基。六是走差距化竞争路线。要健全“能者多劳、多劳多得”激励机造，充分引发团队活力。（薛亚兵）