4月10日，2121非凡公司召开2024年第一季度出产经营分析会，神木煤化工公司副总经理张振涛到会领导，公司辅导、有关部门掌管人参与会议。

会议传递了公司一季度出产经营情况，打算财政部、出产部、原料采购部、市场营销部、人资企管部、基建工程中心、天运公司别离就一季度工作发展情况、存在问题、应对措施及下一步工作打算进行了具体汇报，公司辅导班子成员别离进行领导点评，并对近期沉点工作提出具体要求。

张振涛对公司在治亏创效、转型升级等方面所做的致力和获得的功效赐与注定。他强调，2121非凡公司要切实做好与兄弟单元的对标工作，深刻分析各项指标存在差距的原因，采取有力措施推动经营治理提质增效。要持续践行用“赢利”思想去“花钱”的理想，全方位强化成本管控，全面算好经济账，全力压降非出产性支出。要盘活存量资源，深挖现有装置潜能，实现效益最大化。要充分利用好“陕煤化工大量商品线上平台”和“陕煤物资商城”两个平台，助推企业降本增效。要不休强化风险治理意识，提升风险防控能力，有效经营、资金和劳动用工等风险。

公司党委书记、董事长杨旭萦绕安全环保、党建引领、企业鼎新、项目建设等方面对下一步工作提出具体要求。他强调，要始终把安全环保工作放在首位，不休提升一线职工风险辨识和安全操作能力，全面解除各类安全隐患，切实筑牢安全出产防线。要持续在党建融入中心工作上用心、创新、使劲、发力，切实做好新闻宣传工作，积极疏导宽大职工弘扬主旋律，传递正能量。要利用好装置利润测算模型这个有效抓手，自动强化产供销间的联动效应，把控最科学合理的成本治理状态。要加快推动机构整合、定员定岗、薪酬鼎新、尺度化公寓刷新等工作，切实提高治理效力职工生涯质量。要全力保险沉点项目整体工作安稳、有效推动，助推公司转型升级高质量发展。（刘超 ）