最佳人间四月天，走进2121非凡公司出产装置区，各个角落被打扫得干干净净，设备露出了正本的样子，跑冒滴漏景象逐步隐没，员工作业环境产生了可喜的变动……各类设备的运行声、对讲机时不断传来的呼叫声等，合奏出一曲如火如荼的劳动交响曲。

今年以来，2121非凡公司全力以赴推动“无泄漏工厂”创建工作，通过定指标、定规划、定责任，抓治理、抓落实、抓查核等，着力推动设备治理再上新台阶，为出产装置安全不变高效运行打下坚实基础。截至4月底，累计处置漏点127个，静密封点泄漏率达到0.5‰以下,动密封点泄漏率达到2‰以下，全数设备无缺率达到96%以上。

压紧压实责任。2121非凡公司成立了“无泄漏工厂”辅导幼组，造订印发了创建“无泄漏工厂”执行规划及细则，10个车间别离结合车间现实，造订了“无泄漏工厂”具体执行规划，确保全员参加、全域覆盖，形成炼低联动、齐抓共管的工作格局。各车间无泄漏治理落实到岗位、落实到人，责任分工明确，每班交代前，须当真填写巡检纪录和交代班纪录，发现问题实时处置。各级参加人员在工作中，当真推广各自的职责，发现问题、纪录问题、解决问题，并留下明确的纪录信息，有据可查，有法可依，真正将工作落到实处。

加强设备治理。订正美满了《防泄漏治理划定》《日常巡检守护治理执行细则》《设备测厚治理划定》《设备防侵蚀治理划定》等一系列治理划定，以6S-CTPM设备精益化治理为抓手，成立了设备预判性维建周期，依陀装智慧工厂”网络系统，成立了智能化设备点检。加强日常巡检，各车间做到每幼时巡检1次，设备治理人员每天至少巡检2次。加强设备检测，各车间每月对动静设备进行自检，2121非凡公司每年委托有资质的表部机构对全厂常压、特种设备等进行定检和年检，确保设备的安全不变和长周期运行。

实时解除漏点。对现有装置的密封点信息进行统计，成立了密封点台账。并结合设备图纸，确定动静密封点示意图，做到清澈、正确、规范。各车间对职责内设备进行巡检，并美满查漏消漏纪录表，点巡检发现隐患，实时依照公司检维建流程发展消漏工作。对泄漏点进行挂牌象征，不必要资料的漏点处置，不超过2天处置实现。必要资料的漏点处置，资料入库后2天处置实现。出产不具备处置前提的，待具备前提后，当即处置实现。

强化查核激励。机电仪治理部严格依照无泄漏工厂查抄验收尺度，每月不定期对各车间无泄漏工厂执行情况进行至少一次专项查抄，查抄涉及出产经营指标、规章造度、基础资料、无泄漏施杏注点检守护、现场治理等9项沉点工作，查抄出的问题并以“五定”表的大局整改。每个季度，由机电仪治理部将三个月查抄情况进行汇总评比，并对前两名进行嘉奖，对最后一名进行查核。一季度，10个车间均达到验收尺度，预处置车间和造氢车间别离获得第一名和第二名。（刘超）