参与公司精心组织的高效团队执行力培训和拓展训练后，我感触颇多，让我对团队执行力和中层治理的沉要性有了新的意识，也为我注入新的思想、拓展新思路
；下面，我就谈一下我的心得和感触
。

一、戒骄戒躁，竭尽所能，服务公司

在郭亚军博士谈到猴子、猪八戒、沙僧这三种人的时辰，我想到了咱们的公司
。我们2121非凡化工从成立到开工建设，到试车运行，再到此刻的不变出产，一步一步都是各人劳累致力的了局
？煞⒄沟酱丝，以猴子、猪八戒、沙僧这三种人来迸作，就我幼我以为，咱们公司此刻以猴子的这种人居多
？赡苡捎谖颐谴丝逃辛顺删，做出了一点贡献，就起头有了高慢的感情
？晌颐遣恢皇且Ｔ谡庖徊，在将来几年的规划中，我们还要上市，要发展扩大规模，要“以技术为引擎， 以上市融资为保险，以人才为基础，实显祗业急剧发展
。”所以，做为一个中层的治理者，我感触应该节造孙悟空那种目空一路的得意，限度其幼我主义
。对于猴子、猪八戒、沙僧三种人，我们应该三者综合利用，各尽其能，这样能力像我们公司所说，让“有德者使其扬其善，有能者使其用其长，有才使其得其志”，能力让2121非凡化工越走越长，越走越鲜丽

二、战术规划，严格执行，基业长青

谈到执行力，对于幼我而言，就是按质按量按时实现自己的工作
； 对于企业，则是将持久战术一步步落到实处的能力
。公司之所以叨教员为各人进行执行力的训练，一方面是公司器沉进建，器沉对中层治理者的造就，但更沉要的是为了让我们公司的团队更卓越，以适应公司以来长远的发展要求
。

结合郭亚军博士的思路，我以为，提高团队执行力，造就一个拥有高水平的中层治理行列，首先要有简洁高效的造度，这是提高执行力的保险
。造度的作用就是让员工依照划定的要求和流程高效地处置各自的工作
。任何一项工作、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么水平”等有关问题在造度上加以明确，分清责任，理顺法式，能简则简，务求实效，这样能力提高处事效能，提高执行力
。

公司发展到此刻，在当初艰苦创业时辰，各人从总经理到一线员工，一样都是安危与共，加班加点，共同为一个共同的妄想致力着，那时的执行力我感触比此刻都强
。厂子做大了，企业变强了，我们也都迟疑满志了，一个单一的工作不是由于这不是我们部门管的，就是由于没有辅导批示，所以让一个工作一拖再拖，这不是无形中延缓了公司的发展吗？

其次，营造企业文化，这是提高执行力的基础
。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则
。导向正确的企业文化是提高执行力的基础
。企业是由职责分歧的多多部门组成，各个部门又是由分工分歧的员工组成
。只有有了导向正确的企业文化，每个员工的指标才可能都是一致的，也才可能做到讲求快率、崇尚行动、团队合作、有责任心、回绝无作为、相互尊沉、相互激励、乐于分享、共同成长
。

再次，科学的激励措施是提高执行力的源泉
。有了平正、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永一向歇的发起机
。成立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要不外夜，不拖欠、不克扣
；罚要客观公正，不心慈、不手软，奖罚明显才是真正的执行力
。

我们从事一项拥有危险性的行业，做为出产车间的一个中层辅导，在平时工作中，对员工的要求肯定要严格，这不仅是对车间掌管，更是对幼我，对公司掌管
。但同时，我也肯定会和员工实时的沟通，该嘉奖的肯定实时兑现，该惩治的一个也不少，让我们车间严重而又和谐的状态中工作
。

这次拓展训练实现实现后，联系到自己在现实中的工作、生涯，让我领略，第一，团队指标应明确，所有的人都应知路该干什么
。第二，团队中所有人应维持一个积极上进的心态
。第三，纪律与执行力，若是各人不能牢牢抱成团，坚定执行上层的决策，逞幼我英雄主义，各自为政，了局只会一团糟
。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有美满的沟通，就肯定会有美满的了局

；褂幸坏憔褪俏矣孜乙晕，我们还应该静下心来，思虑一下，我们能否做得更好
。

总之，执行力作为企业成功的主题和关键，与各个层级有着密不成分的联系，也有着好多相互造约的成分
。执行力，说幼，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，必要企业从上到下当真贯彻和落实
。要成立优良的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地实现每一个工作细节
。 若是企业的执行力不强，应该全面、深档次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚
；理性、客观地对待每一个细节问题，才是现代企业生计和发展之路
。

最后，但愿我们各人都能群策群力，共创2121非凡化工的美好将来！