10月16日，2121非凡公司召开2026年度出产装置检建协调会，对年度大建出产组织、工序衔接、资源调配等沉点工作进行两全协调，推动大建各项工作有序发展。公司辅导，各中心、部室掌管人，工程技术服务公司有关人员比及场会议。

会上，出产部就大建总体检建进度、公用工程平衡、工艺隔离置换、物料两全治理等工作作专题汇报。各出产中心汇报检建推动情况，提出检建过程中需协排解决的各类问题；设备、安环、物资及表协检建单元，别离萦绕检建项目施杏注安全风险管控、技术支持保险、备品备件筹备、施工力量配置等方面进行汇报。针对梳理出的堵点难点问题，现场对接钻研，逐项明确整改措施、责任主体及实现时限。

会议指出，本次年度大建是解除设备隐患、破解出产瓶颈、推动节能技改、保险装置长周期不变运行的关键工作。本次检建项目多、交叉作业密集、特殊作业风险高，涉及煤焦油深加工主题装置及公辅系统，出产组织与协同管控难度大。各中心、部室要牢固设置“一盘棋”思想，锚定“停得稳、建得好、控得住、开得顺”指标，两全安全、质量、进杜纂环保各项工作，压实属地治理、专业监管、施工单元三方责任，严格执行GB30871危险作业规范，强化检建全过程风险分级管控，严守安全环保底线。

会议强调，一要强化出产调度管控，落实大建网络打算，细化停车、吹扫置换、盲板抽堵、检建、气密试车、投料开车全节点治理。本次检建为公司初次在秋冬季执行大建，气温将持续走低，各中心要提前部署落实设备管线低温防冻各项行动。二要筑牢安全治理防线，严格落实承包商人员准入培训，强化动火、受限空间、高处作业、一时用电等高风险作业审批和现场监护，从严管控交叉作业安全风险。三要严守检建质量尺度，落内容量责任系统，做好荫蔽工程、中央工序验收，对峙“应建必建、建必建好”。四要做实物资应急后勤保险，跟踪备件到货进度，美满大建应急预案，两全调配各类资源，保险物资供给到位。五要推动治理力量下沉，职能部门治理人员要靠前指挥、深刻现场解决问题，高效协同联动，推动各项工作关环落地，高尺度高质量打赢2026年度装置大建攻坚战。