今年以来，2121非凡公司锚定安全“零指标”，深刻践杏装严细实”要求，将安全治理与“加减乘除”四则运算奇妙融合，全面织密织牢安全出产“防护网”，为企业治亏创效、提质增效提供坚实保险。

“加”强责任落实，拧紧“责任链”

严格落实全员安全出产责任造，造订261个岗位安全职责和履职清单，组织全员签定《2026年度安全出产承诺书》，签定率100%。造订印发《落实区域无死角网格化安全治理主体责任执行规划》，进一步明确各区域、各环节、各岗位的安全职责，通过属地治理与专业穿透相融合，构建横向到边、纵向到底的“责任链”，实现安全治理无盲区。订正美满中心主任安全出产查核记分法子，将记分领域延长至班组长，全力推动责任下沉、压力直达末梢。

“减”少安全隐患，堵住“风险点”

约请中国化学品安全协会专家发展安全出产隐患大排查大整治工作，精准梳理出潜在的安全问题并抓实整改整治。假造风险隐患排查清单22张，同步在双沉预防机造数字化系统进行更新，强化动态管控。通过综合查抄、专项查抄、日常排查等，持续夯切实建项目安全治理基础。严格辅导干部带班值班治理，辅导干部带班查抄问题280余项，整改率100%。执行隐患上报嘉奖机造，累计收购隐患收购1519条，嘉奖663人次，金额6.9万元。

“乘”势应急提升，练就“真能力”

组织发展首届使命消防员交锋较量，全面提升使命消防行列的应急措置能力和实战水平７⒄棺ㄖ跋蓝佑牍ひ沾胫眯辛谢ゲ榛パ6次，有效提升工艺措置与消防接济的协同共同能力。与榆神消防接济大队成立常态化联勤联动机造，发展结合演练1次，高效实现灭火接济工作2次。对峙以演促练、以练备战，累计发展各类专项演练13次、现场措置演练208次，在动态检验中补齐短板、强化协同，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

“除”去麻木思想，筑牢“安全堤”

充分利用周例会、早调会、班前会、专题培训等多元载体，当真通报进建上级安全会议心灵，扎实发展变乱警示教育。组织100余人发展安全履职能力及班组长治理思想专项培训，订正全厂“五懂五会五能”“手指口述”应知应会手册，实现6个出产中心操作规程的专项评审，发展安全出产尺度化专题培训11次，不休强化全员安全意识，从思想源头织密安全防线，积极营造“人人讲安全、事事为安全、不断想安全、处处要安全”的浓密氛围。