2024年以来，2121非凡公司聚力效益提升和转型升级两大工作，大力推动日成本核算进班组，切实将成本核算及成本管控细化到每一天、每一个班组，通过深入全员算账思想、优化班组核算模型、强化核算了局使用等，充分阐扬好“幼班组”的“大作用”，为企业治亏创效、提质增效蓄势赋能。

深入全员算账思想，成本意识深刻人心

“推动日成本核算进班组是落实上级工作部署、深入拓展‘四种经营理想’、实现成本精密化治理、提升出产效能和效益的有力行动。”“要切实强化算账思想，严抓成本管控，力促降本增效。”……2121非凡公司深刻意识到推动日成本核算进班组的沉要意思，通过周例会、班前会、班后会等，积极疏导宽大干部职工提升认知、转变观点、强化落实，清澈相识自身工作对成本的影响，通过提高能力、提升效能、精打细算、优化治理、规范操作等实现成本的有效压降，进一步凝聚起“人人都是创效者 岗位就是利润源”的思想共识，以点滴行动汇聚成打赢扭亏增盈攻坚战的磅礴力量。

优化班组核算模型，成本管控越发精准

为确保日成本核算进班组工作高效有序推动，2121非凡公司造订印发《成本核算进班组执行规划》，成立日成本核算进班组辅导幼组，优化美满各出产装置班组成本核算表，共计梳理出降耗点76处、307条，增效点120条，实现所有出产装置全覆盖。对峙“一致原料比产量、一致产量比亏损、一致亏损比质量”的准则，尝试指标基准动态优化调整机造，定期更新单元产品成本最优值，实时监控各装置亏损与产出等有关数据，系统分析深档次原因，不休优化出产管控措施，通过班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优等，各出产装置出产效能显著提高、出产成本显著降落。

强化核算了局使用，效能效益显著提升。

“本班同比最优立方氢气成本低0.01元，共计节约1832.43元。原由于循环水温度低，用量少。”……每班对比数据差距、逐日传递成本节造了局、每月进行嘉奖兑现已成为常态，“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的氛围在企业高低充盈起来。自执行日成本核算进班组以来，2121非凡公司共计兑现嘉奖9.59万元
；通过调整工艺运行指标和产品结构比例，累计创效799.51万元
；通过优化操作等，节约出产成本35.65万元。2024年，兰炭、油品、沥青焦等产品单元出产成本均低于查核指标。此表，将日成本核算进班组与“五型五佳”尺度化班组建设、全员“双创”活动蹬仔机结合起来，不休提升班组治理水平，引发职工创新创效活力。2024年共计评定优良“双创”成就50项，创造效益2600余万元。